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Condiciones generales de competencia en Honduras

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Condiciones generales de competencia en Honduras

Autor institucional: IDRC - NU. CEPAL - NU. CEPAL. Subsede de México Descripción física: 64 páginas. Editorial: CEPAL Data: maio 2007 Signatura: LC/MEX/L.778 ISBN: 9789213230879

Descrição

Este documento fue preparado por Marlon Ramsses Tábora, ex presidente de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones de Honduras (CONATEL); y consultor de la Unidad de Comercio Internacional e Industria de la Sede Subregional de la CEPAL en México, en el marco del Proyecto IDRC/CEPAL, "Reforzando la competencia en el Istmo Centroamericano: Políticas e instituciones nacionales, coordinación regional y participación en negociaciones internacionales" (CAN/04/001);. El autor agradece a Octavio Sánchez, de la Secretaría de la Presidencia, a Santiago Herrera, de la Fundación para la Inversión y Desarrollo de las Exportaciones (FIDE); y a José Rafael Rivera por la colaboración y asistencia brindada para realizar este trabajo. Las opiniones expresadas en este documento, que no ha sido sometido a revisión editorial, son de exclusiva responsabilidad del autor y pueden no coincidir con las de la Organización.
General Conditions and Competition in Honduras
Abstract:
This report was put together by Marlon Ramsses Tábora, ex president of the national Commission for Telecommunication of Honduras (CONATEL); and consultant for the Unit of International Trade and Industry for the Mexican Regional Headquarters of ECLAC, within the framework of  the IDRC/ECLAC project "Reinforcing competition in  the Central American Isthmus; policies and national institutions, regional coordination and participation in international negotiations". (CAN/04/001);. The author thanks Octavio Sánchez, of the Presidential Secretariat, Santiago Herrera of the Foundation for Investment and Export Development (FIDE); and José Rafael Rivera for their collaboration and assistance on elaborating this report. The opinions expressed in this unedited report are held by the exclusive responsibility of the author and do not necessarily express those of the Organization.